הערכת הביצועים של כל סדנה היא אחד המדדים של החברה וניסיון חשוב לרפורמה בשכר בחברה. זוהי הדרך היחידה להוזיל עלויות ביעילות ולשפר את התחרותיות של החברה. מחיר חומרי הגלם עלה באופן אקספוננציאלי, ומחסור באספקת חשמל ומים אתגר קשות את המפעלים. עלינו להחליט לעשות עבודה טובה בהערכת ביצועים בסדנה ולהגביר את יעילות הסדנה כך שלחברה תהיה מוצא. תכנית ההערכה קובעת שלוש מטרות: יעד בסיס, יעד מתוכנן ויעד צפוי. בכל יעד, המדדים ברמה הראשונה כמו תפוקה, עלות ורווח מהווים 50%, ויעדי ניהול כמו איכות, ייצור בטוח, טרנספורמציה טכנולוגית וייצור נקי מהווים 50%. כשהיעד נקבע, מנהלי הסדנאות מתבקשים לעבוד קשה.
כדי שארגונים יתפתחו בטווח הארוך, עליהם לתרגל את כישוריהם הפנימיים, להקדיש תשומת לב רבה לניהול ולתת משקל שווה לתפוקה ולאיכות. השילוב של השניים לא יכול להיות מוטה. על כל מנהלי הסדנאות לעשות זאת בגישה חיובית, להתייחס ברצינות לכל מדד הערכה, לקבל את המבחן של החברה ולהקים מערכת תגמול מכוונת ביצועים.
הערכת התפקוד השנתית של מנהל הסדנה היא יחידה חשבונאית קטנה המשלבת טיפול והערכת ביצועים על מנת להפוך את תפקוד מנהל הסדנה לברור יותר ואת התועלות ישירות יותר, על מנת להגביר את התלהבות העבודה ויעילות החברה. אני מקווה שעל ידי שיפור מתמיד של מערכת הערכת הביצועים, נוכל להבטיח שהמטרות של השנה יושלמו בהצלחה. יש לקוות שמנהל הסדנה יוכל לנצל היטב את משאבי ראש הצוות והעובדים ולעבוד קשה ליצירת מצב חדש בעבודה.
זמן פרסום: 10 בדצמבר 2020